抓管理? 抓運(yùn)營(yíng)? 抓機(jī)遇

迎接挑戰(zhàn)? 實(shí)現(xiàn)突破

7月9日-10日，萌恒集團(tuán)2021年半年度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議在東錢湖恒元酒店如期舉行，來(lái)自各事業(yè)部的代表們出席了本次會(huì)議。會(huì)議以“抓管理，抓運(yùn)營(yíng)，抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)突破”為主題，會(huì)上各事業(yè)部圍繞主題，全面總結(jié)了上半年的運(yùn)營(yíng)情況及經(jīng)營(yíng)成果，分析了工作中的不足，并著重對(duì)下半年的經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)和改善要求進(jìn)行明確，力爭(zhēng)用更加切實(shí)可行的舉措，迎接新挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)新突破。此次會(huì)議地召開(kāi)，對(duì)于明確“抓運(yùn)營(yíng)，抓機(jī)遇”有重要意義。 集團(tuán)董事長(zhǎng)嚴(yán)光耀回顧了上半年各事業(yè)部關(guān)鍵指標(biāo)執(zhí)行情況，對(duì)取得的成績(jī)給予肯定，并對(duì)各事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行逐一分析并提出下一步工作要求和建議。同時(shí)在會(huì)上作《理順運(yùn)營(yíng)，把握機(jī)會(huì)》的主題講話，主要分析了各事業(yè)部的商業(yè)模式5要素，即客戶價(jià)值、盈利模型、成本結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈管理、核心能力是否完善，根據(jù)各事業(yè)部的具體情況，總結(jié)愿景戰(zhàn)略，指明未來(lái)發(fā)展方向，希望萌恒各事業(yè)部，理順運(yùn)營(yíng)，把握機(jī)會(huì)，贏在未來(lái)！ 為確保實(shí)現(xiàn)2021年工作業(yè)績(jī)，各事業(yè)部總經(jīng)理也一一明確了2021年下半年工作方向，做出工作部署。 其中國(guó)貿(mào)明確圍繞創(chuàng)新突破，努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收可持續(xù)增長(zhǎng)；海外渠道要完善組織建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)；花邊事業(yè)部要?jiǎng)?chuàng)新工作方式方法，推動(dòng)花邊全產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展；線帶制造要圍繞“提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶體驗(yàn)”有效增加訂單，提升運(yùn)營(yíng)效率，不斷加強(qiáng)線帶制造的核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，確保完成年度目標(biāo)。 會(huì)議還進(jìn)行了三個(gè)議題討論，圍繞與供應(yīng)商深度合作提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略分解落地、文化對(duì)企業(yè)的重要性等議題展開(kāi)了激烈地討論。大家心系公司發(fā)展，直言不諱指出問(wèn)題，積極建言獻(xiàn)策，整個(gè)討論氛圍熱烈有序，討論收效頗多。 百尺竿頭，更進(jìn)一步。2021年下半年已經(jīng)如約而至，借由此次會(huì)議，讓我們帶著新起點(diǎn)、新要求，凝心聚力，全力以赴，不畏險(xiǎn)阻，共同實(shí)現(xiàn)各事業(yè)部2021年的目標(biāo)！