7月6-7日，萌恒集團(tuán)2018年半年度經(jīng)營管理會(huì)議在錢湖悅莊酒店召開。 來自國際貿(mào)易、遨森電商、海外渠道、花邊事業(yè)部、線帶制造、集團(tuán)投資的代表們與會(huì)。會(huì)議以“目標(biāo)導(dǎo)向，績效落地，以改革推動(dòng)增長”為主題，各事業(yè)部圍繞主題，全面總結(jié)了上半年的工作情況，分析了工作中的不足，并明確和部署了下半年的工作目標(biāo)和計(jì)劃。 董事長嚴(yán)光耀在會(huì)上作《班子專業(yè)化程度決定企業(yè)好壞》的主題講話，回顧了上半年主要工作，闡述了如何搭班子及能力要求、各事業(yè)部班子及專業(yè)化現(xiàn)狀，并針對現(xiàn)狀指出了相應(yīng)的對策。 本次會(huì)議還組織了三個(gè)議題進(jìn)行了廣泛的討論，分別是《為什么要清理被馬云、史玉柱嫌棄的“白兔”員工》、《我們該怎樣應(yīng)對匯率變動(dòng)對企業(yè)的影響？》、《關(guān)于“生產(chǎn)關(guān)系（獎(jiǎng)金制度等）不能解決生產(chǎn)力（員工能力）問題”的討論》，代表們各抒己見，暢所欲言，紛紛建言獻(xiàn)策。